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  中心供氧投標管理方法是在招標文件條款和公平市場競爭的前提下，尋求中標和達到自己期望效益的一個重要方式研究方法。

  1.首先，建設(shè)單位（業(yè)主）和評標團隊應(yīng)該意識到自己的優(yōu)勢、實力、信心和決心來完成項目。

  2、在報價不變的情況下，應(yīng)對中國早期進行計量結(jié)賬的工程建設(shè)項目的單價適當，使之有利于企業(yè)資金管理周轉(zhuǎn)。

  3、在施工過程中可能變更或增加的項目，本項目的報價應(yīng)對應(yīng)；數(shù)量可能減少的項目，本項目的報價應(yīng)相應(yīng)減少。

  4、施工圖要求不明確（或者進行設(shè)計方法有誤）的項目，應(yīng)估計其完善后該項技術(shù)工程的增減，決定企業(yè)報價的提 高或降 低。

  5.工程量清單中只有工程項目而沒有數(shù)量的，應(yīng)當提高工程量清單的數(shù)量，提高報價。

  6、如果競爭激 烈，可以采取故意泄露報價的一些情況，但是要掌握好高低的水平，讓對手知道我們自己不準備投標，而在投標截止日期前突然之間進行分析投標，給對手就是一個措手不及，當然，也應(yīng)考慮，比對手的報價略微低一些。