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  醫(yī)用中心供氧要注意工程安裝造價控制，減少浪費。一般企業(yè)來說醫(yī)用中心供氧的建造從招標、應標到建造然后通過運行，期間會花費很大功夫，而且多是由中心供氧廠家可以進行分析建造的，這是中國醫(yī)院要做好自己設計管理工作，或者委托給中心供氧廠家，確定教學方案以及之后我們才能發(fā)展進行建造，以免后期整改到來麻煩。

  醫(yī)療中心供氧工程施工流程:

  一、施工前的準備工作

  1、在工程建設項目工作開展之前，對當?shù)氐尼t(yī)療信息資源、就醫(yī)人群等都要進行研究充分的了解。其中最為關鍵的就是醫(yī)院為了提高工程項目建設工作投入的資金數(shù)量。

  2、在對工程立項過程中，首先我們要對建筑企業(yè)規(guī)模不斷進行一個初步的確定，并且可以制定與之相符的造價概算。在初步概算后，根據(jù)醫(yī)院使用資金的情況和項目建設可動用資金的數(shù)額確定項目規(guī)模。

  3、在對項目立項的時候我們必須要做到定位準確、目標明確，確保醫(yī)院的改造社會建設發(fā)展能夠得到滿足當?shù)氐尼t(yī)療服務需求。同時 ，確定出資使用之后大概多久可以收回投資金額以及之后每年能夠為醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益，這也是總價控制的基礎環(huán)節(jié)

  二、醫(yī)用中心供氧工程施工規(guī)劃

  在工程立項獲得批準之后，首先要確保企業(yè)施工管理資金充足，在資金充足的前提下，具體、細致的規(guī)劃設計工程，制定出具有可行性的報告，對項目整體建筑工程技術進行社會科學的概算，為施工工作過程中的各項經(jīng)濟決策問題提供一個可靠的參考依據(jù)。

  三、醫(yī)用中心供氧限額設計

  在前期工程設計中，設計人員應該選擇一個更高層次，對醫(yī)院建筑設計人員有更深入的了解。首先，要掌握立項建設規(guī)劃、紅線，從整體上了解自己所要進行設計的產(chǎn)品。在進行設計時要在經(jīng)濟建設方所能提供企業(yè)資金限額的范圍內(nèi)構(gòu)建一個國家整體的框架作為學生初步的設計研究方案。這一技術方案進行一定不能超過預算的限額。

  確定初步方案后，可組織參觀一些先進醫(yī)院，了解其布局、單位分布、人員分布等情況，作為建設單位專門負責人和專業(yè)設計人員經(jīng)常交流溝通，深入了解設計需求。醫(yī)院是一個企業(yè)相對比較復雜的專業(yè)建設單位，其專業(yè)種類繁多，醫(yī)療設備數(shù)量也十分龐大，因此，國家發(fā)展對于中國醫(yī)院也有著很高的要求，作為研究設計工作人員要做到經(jīng)常與專業(yè)醫(yī)療管理人員信息溝通，防止出現(xiàn)不符合醫(yī)療流程、醫(yī)療行為規(guī)范等情況。

  在初步方案確定之后，就可以開始就樓層標高和裝飾進行設計，這一部分的設計對于工程造價有著至關重要的影響。控制好這一重要部分的造價也可以發(fā)展起到對整體的有效進行控制作用，同時，在對企業(yè)外部裝飾以及裝飾材料的選擇上也是中國工程造價一個非常關鍵因素影響要素。在設備的部分進行設計中，對設備的多選性、價格、性能等要做到能夠充分的了解，才可以通過有效管理控制工程造價。

  四、在招標過程中對造價的控制

  在招標之前，首先要全面發(fā)展準確的了解設計圖紙，并進行一個反復的審查，確保施工圖紙沒有遺漏或錯誤的地方，對于圖紙中與實際有差異的地方要提前尋找出來做好學生提前預防的工作，另外，作為造價管理咨詢有限公司也應做好對圖紙的審核，如果我們發(fā)現(xiàn)了一些問題要請設計院的專業(yè)技術人員需要進行分析調(diào)整。在確認圖紙無誤之后就要對所編制的工程量清單的質(zhì)量管理進行工作認真審查，清單的內(nèi)容我們必須通過明確、詳細，并且能夠符合教學設計圖紙的要求，對于學習其中不規(guī)范的地方政府要做到及時糾正。對于審查工作過程中不斷出現(xiàn)的圖紙不清晰、工藝流程不明確的情況要請設計一個單位可以進行分析詳細的解釋說明。在招標會上，要及時回答招標單位提出的問題，及時采取有效措施解決問題，使招標單位能夠給出合理的報價。

  五、在施工過程中對造價的控制

  在工程項目實施的過程中，其對變更隱蔽工程的工程量確定是一個影響企業(yè)造價的關鍵技術要素。工程實施前，應向監(jiān)理公司提出具體要求，工程師、監(jiān)理人員應準確理解圖紙，施工過程應清晰，材料數(shù)量和圖紙內(nèi)容應反復確認，對于現(xiàn)場審查的內(nèi)容，需要監(jiān)理方、施工方、造價咨詢方、施工方等四方簽字。

  在發(fā)生變更的時候，對于建筑材料方面來說，要執(zhí)行原定的價格，如果是新的材料，在確保企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量管理都沒有一個問題的情況下，有相關社會各方組成招標小組，以共同市場競爭的方式來確定公司采購。

  六、對于撥付進度款的控制

  工程進度付款應當按照招標、投標、合同的規(guī)定完成并支付，由施工方、監(jiān)理方、造價顧問方和施工方共同完成，經(jīng)四方確認付款準確后方可分配，以確保工程款的準確支付。

  七、項目竣工決算過程中的造價控制

  在工程項目施工完畢之后，工程的決算工作就成了社會工作的重點研究內(nèi)容。首先要進行整理整個工程施工管理過程中我們所有關于造價增加可以減少的材料，項目的變更、增減、簽證等需要幾方的共同確認，詢價材料發(fā)展必須建立完整，確保決算手續(xù)齊全。

  總的來說醫(yī)用中心供氧工程設計建造流程就是通過上面介紹的七步，醫(yī)院在督促中心供氧廠家保質(zhì)保量完成教學工作時，自己企業(yè)也要多參與，發(fā)現(xiàn)這些問題需要及時有效解決。